Nachhaltige Beratung für Organisationen

GAP-Analyse

GAP-Analyse (Soll-Ist-Abgleich)

Für die zielgerichtete Weiterentwicklung bzw. Optimierung eines (integrierten) Managementsystems sollte eine vertiefende GAP-Analyse durchgeführt werden, um den konkreten Handlungs- und Optimierungsbedarf zu ermitteln.

Nutzen einer GAP-Analyse

  • Grundlage für Verbesserung der Rechtskonformität und -sicherheit in der Organisation
  • Strategische und operative Lücken im Managementsystem identifizieren
  • Aufbau- und ablauforganisatorische Schwachstellen sowie Dokumentationsmängel erkennen
  • Fundierter Analysebericht mit Soll-Ist-Vergleich und priorisiertem Maßnahmenplan

Davon profitieren Sie

  • Haftungs- und Zertifizierungsrisiken rechtzeitig erkennen, abwägen und mindern
  • Konkrete Handlungsempfehlungen zum vollständigen Erreichen der Rechts- und Normkonformität

Das bedeutet für Sie

  • Erfüllen aller Normanforderungen der einschlägigen Managementsystemnormen
  • Einhaltung aller gesetzlichen und behördlichen bindenden Verpflichtungen in den relevanten Rechtsbereichen (auf Basis eines organisationsspezifischen Rechtskatasters)
  • Nachweisliche Umsetzung aller organisatorischen, technischen und personenbezogenen Schutzmaßnahmen
  • Verminderte Haftungsrisiken für Führungskräfte und beauftragte Personen
  • Besseres Rating bei Versicherungen, Kreditgebern und Investoren durch konsequente nachweisliche Risikominimierungsstrategie und -prozesse
  • Vorbeugung vor Folgeschäden, finanziellen Einbußen und Imageverlust

Warum WUQM?

Wir verfügen über umfassende Kenntnisse zu allen relevanten Managementsystemnormen. Darüber hinaus sind wir aufgrund unserer langjährigen Beratungspraxis in der Lage, komplexe Anforderungen aus gesetzlichen und normativen Regelwerken in die betriebliche Umsetzungspraxis sowie verständliche Durchführungsanweisungen zu überführen.

Mit uns als erfahrenem Partner können wir die Rechts- und Normkonformität in Ihrem Unternehmen gemeinsam detailliert beleuchten, mögliche Risiken oder Chancen aufdecken und angemessene Verbesserungsmaßnahmen ableiten.

Unsere Devise lautet: “Als Team zum Ziel”.

Unsere Leistungen für Sie

  • Durchführung einer GAP-Analyse (Vorbereitung, Dokumentenprüfung, Auditablaufplan, Standortbegehung)
  • Fotodokumentation
  • Nachbereitung mit Ergebnisbericht (Soll-Ist-Analyse)
  • Maßnahmenplan mit Priorisierung
  • Operative Umsetzung des Maßnahmenplans aus der GAP-Analyse mit Ressourcen- und Terminplanung
  • Ermittlung und Bewertung der Umwelt-, Qualitäts-, SGA-Aspekte der Produkte und der Infrastruktur
  • Darstellung der Umwelt-, Qualitäts-, SGA-Leistung mit einem passenden Kennzahlensystem
  • Definition von SMARTen Umwelt-, Qualitäts-, SGA-Zielen
  • Erarbeitung eines fortlaufenden Verbesserungsprogramms
  • Anpassung bzw. Aktualisierung der relevanten Managementsystemdokumentation
  • Rechts- und normkonforme Ausgestaltung der betroffenen Prozesse (z.B. Rechtskonformität, Abfall-, Gefahrstoffmanagement, Notfallvorsorge, Gefahrenabwehr, Entwicklung, Beschaffung, Produktion uvm.)
  • Aufbau bzw. Weiterentwicklung der Auditorganisation, ggfs. Unterstützung interner Kombi-Audits und der Managementbewertung
  • Prozess Ursachenanalyse und Korrekturmaßnahmen etablieren
  • Unterstützung gesetzlich und normativ vorgeschriebener Schulungen bzw. Unterweisungen
  • Prozess Bewertung der Einhaltung gesetzlicher Vorgaben dauerhaft implementieren
Ihr Kontakt

Dr. Stefan Müssig

Geschäftsführer WUQM Consulting
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Dr. Stefan Müssig

Geschäftsführer WUQM Consulting

"Viele Unternehmen sind geradezu erleichtert, wenn endlich jemand kommt, der ihnen das, was sie bisher nur vermutet haben, schwarz auf weiß belegt. Das ist dann der Moment, ab dem wir wirklich zum Team gehören."

  • Seit 1994 Geschäftsführer der WUQM Consulting GmbH
  • Geschäftsführender 1. Vorstand im Förderkreis Umweltschutz Unterfranken e.V. (FUU)
  • 1. Vorsitzender im Bundesverband für Umweltberatung e.V. (bfub)

Ausbildung

  • Studium der Chemie, Diplom-Chemiker, Universität Würzburg
  • Promotion, Dr. rer. nat., Universität Würzburg

Qualifikationen

  • Umwelt(management)berater und Umweltauditor
  • Fachkraft für Arbeitssicherheit und ISO 45001-Auditor
  • Führender EMASeasy™- Berater und Trainer im deutschsprachigen Raum
  • Qualifikation LEEN©-Moderator für Energieeffizienz-Netzwerke
  • Energiemanager (IHK) – European EnergyManager EUREM©
  • Materialeffizienz-Berater (DEMEA, Deutsche Materialeffizienzagentur)
  • Dozent für Umwelt-, Arbeits- und Gesundheitsschutzmanagement

Arbeitsschwerpunkte

  • Arbeits- und Gesundheitsschutz
  • Energiemanagement
  • Umweltmanagement
  • Material- und Energieeffizienz
  • Nachhaltigkeitsmanagement
  • Rechtskonformität, Compliance-Audits
  • Tätigkeit als Referent: Lehrgänge, Seminare, Workshops für diverse Bildungsträger, auch kunden- und themenspezifische Inhouse-Veranstaltungen (Umweltmanagementbeauftragter, Umweltauditor, ISO 45001-Auditor, EHS-Manager uvm.)

Christoph Benz

Projektmanager
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Christoph Benz

Projektmanager

"Wir sind nicht nur verantwortlich für das, was wir tun, sondern auch für das, was wir nicht tun."

– Moliere

  • Seit 2022 Berater und Projektmanager für Umwelt- und Nachhaltigkeitsmanagement bei der WUQM Consulting GmbH

Ausbildung

  • Studium der Betriebswirtschaft mit den Schwerpunkten E-Business, Business Intelligence, Social Media Marketing sowie Management von kleinen und mittleren Unternehmen, Abschlussarbeit über Nachhaltige Geschäftsmodelle. (B.A.), Technische Hochschule Aschaffenburg

Qualifikationen

  • Umweltmanagementbeauftragter (UMB-Module 1 +2), TÜV Saarland, 2022
  • Ökobilanzierung Umberto® 11, ifu Hamburg, 2022
  • Methodentraining EMASeasy™ / Ecomapping®, FUU e.V., 2023

Arbeitsschwerpunkte

  • Umweltmanagement
  • Rechtskataster
  • Arbeits- und Gesundheitsschutzmanagement
  • Gefährdungsbeurteilung
  • Stoffstromanalyse
  • Material- und Energieflussanalyse
  • Life Cycle Assessment (LCA)
  • Carbon Footprint (CO2-Fussabdruck)

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